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  • 光明乳业联合中华儿慈会助力乐山乡村学校学生阅读
    2015-09-14
        2015年9月14日上午,“光明乳业助力乡村儿童阅读活动”捐赠仪式在四川乐山五通桥区蔡金小学举行,本次活动由光明乳业股份有限公司(以下简称“光明乳业”)和中华少年儿童慈善救助基金会(以下简称“中华儿慈会”)共同举办,北京慈弘慈善基金会、共青团五通桥区委协办;乐山广播电视台《新闻天天报》栏目对此次活动予以了全程报道。     出席本次捐赠仪式的有光明乳业西南地区部副总经理李俊龙、中华儿慈会悦读成长计划项目代表张銮明、乐山广播电视台台长先斌、五通桥区人大副主任胡强、五通桥区教育局、团区委、蔡金镇党政等领导,五通桥区蔡金小学全体师生共300余人共同参加了本次活动。捐赠仪式上,光明乳业西南地区部副总经理李俊龙代表光明乳业向四川乐山地区捐赠了50个乡村学校班级图书角。本次活动旨在改善当地乡村学校优质阅读资源匮乏的现状,支持当地教育事业的发展。此次捐赠的50个图书角,主要集中在乐山市五通桥区和沐川县的4所乡村学校。李俊龙表示,“课外阅读是一个人接受教育,启迪智慧,提升修养的重要途径。然而,目前乡村地区学校面临着课外读物严重匮乏的问题。光明乳业作为一家具有强烈社会责任感的企业,有责任也有义务用行动去改变这种现状,推动我国乡村儿童阅读的发展,光明乳业希望通过和中华儿慈会的共同努力,将图书角建设到最需要的地方,使得光明的爱心传递给更多的孩子。”     当前,乐山各地的农村中小学都建有图书室,但由于人手紧张、管理不力、书籍严重陈旧等原因,学生难以从图书室借到想要看的课外书,特别是大家耳熟能详的世界文学名著、古典文学经典、现当代文学作品、科普经典读物等对于大多数的农村孩子而言,只在语文课本上见过它们的名字。     “让每一个班级都拥有一个小型图书馆,让每一个学生都成为图书管理员”,在乐山广播电视台《新闻天天报》栏目的牵线搭桥下,2014年3月,中华儿慈会悦读成长计划项目正式在乐山落地实施,在各地团委、教育局等部门的大力支持下,不到两年的时间,已经在乐山市中区、五通桥区、沐川县的37所乡村学校设立图书角447个,图书、书柜等爱心物资总价值130多万元,未来几年,受益的乡村学生人数将超过5万人。“悦读伴随成长”光明乳业助力乡村儿童阅读捐赠仪式的举行,将让乐山更多的乡村孩子读上梦寐以求的世界文学名著、古典文学经典、科普经典读物等课外书籍。     活动结束后,光明乳业员工和志愿者们共同前往教室,了解图书角图书的使用情况,并与蔡金小学的学生们进行互动;光明乳业的员工志愿者们还与蔡金小学的学生们一同上了一堂别开生面的阅读课。     今年6月,光明乳业与中华儿慈会联合发起“一本好书•一线光明”活动,为贫困地区的学校援建班级图书角,送去经典人文图书、科普著作、百科全书和杂志刊物等少儿读物,助力全国贫困地区中小学生全面发展。自活动开展以来,光明乳业和中华儿慈会项目组的工作人员先后对四川乐山的部分乡村学校进行了走访,并结合当地的实际情况制定出图书角所配备的图书书目。与此同时光明乳业在公司自媒体——官方微博、微信上,号召全体光明人为乡村学生捐出一本好书,传播一份爱心!把自己从书籍中获得的知识和希望传递给贫困地区的孩子,丰富他们的阅读世界,为他们送去一片知识的海洋! 1.活动仪式现场 2.乐山广播电视台《新闻天天看》栏目主持焦娟主持本次活动 3.乐山市五通桥区蔡金小学校长王和武先生致词 4.中华儿慈会慈弘悦读成长计划项目组代表张銮明先生致辞 5.光明乳业西南地区部副总经理李俊龙先生致辞 6.光明乳业向四川乐山捐赠50所乡村图书角赠牌仪式 7.蔡金小学学生代表发言 8.乐山市五通桥区人大副主任胡强先生致辞 9.乐山广播电视台台长先斌先生致辞 10.中华儿慈会工作人员介绍图书角的相关情况 11.光明乳业的志愿者们与蔡金小学的同学们合影 12.蔡金小学的小朋友在班级图书角前认真的阅读图书 13.光明乳业的员工志愿者给当地的小朋友们讲故事
  • 中华儿慈会五年之路:善款从零到五亿
    2015-09-11
    访谈内容: [主持人] 网友们大家好,欢迎收看新华访谈。自2008年汶川地震救灾起,中国公民慈善热情呈井喷式爆发。随着2013年互联网募捐的发展,个人小额捐赠发展迅猛。截止2015年7月,中华儿慈会募集善款突破5个亿。今天我们非常荣幸地请到了中华少年儿童慈善救助基金会理事长王林先生做客新华访谈,和大家聊一聊这数字背后的公益故事。王林先生,您好,欢迎您做客新华访谈,和网友们打声招呼吧。[ 2015-08-31 15:04 ] [王林] 新华网的网友们,大家好.[ 2015-08-31 15:05 ] [主持人] 我们知道2015年7月22日,中华儿慈会募集善款突破5个亿,其中,个人捐赠2.75亿余元,占总捐款额的56%,2015年上半年个人募款比例更是高达80%,这说明了什么?[ 2015-08-31 15:06 ] [王林] 从基金会成立开始,基金会提出来一个指导思想,就是民间性、资助型、合作办、全透明。这样基金会上半年等于筹款7330万,个人捐款占到80%,而网络筹款占到56%。从筹款的规模来看,特别是个人捐款的规模来看,我觉得主要有三点基金会在这方面做的工作。[ 2015-08-31 15:09 ] [王林] 首先,项目的设计比较符合困境儿童的救助的内容。第二,项目的实施上,我们更注重于对项目的整个全过程,从立项、执行、运作、监督、检查,是一套完整的体系。第三,基金会坚持公开透明,全部做项目的善款每天滚动式公示,得到捐助人的认同。基金会在这方面做的好,个人的捐款就比较多,这是我们比较大的特点。[ 2015-08-31 15:10 ] [主持人] 其中有一部分是企业捐赠的?[ 2015-08-31 15:10 ] [王林] 其中20%是捐赠的,企业捐赠是以民营和外资企业的捐赠为主,国有企业占的比例很少,去年是零的突破,有一家给我们的捐款。[ 2015-08-31 15:11 ] [主持人] 之前有媒体采访,您说“每天如履薄冰”,这与2012年底的“小数点风波事件”有关吗?这件事情对中华儿慈会产生了怎样的影响?[ 2015-08-31 15:11 ] [王林] 影响是有的,但是通过“小数点事件”使我们警醒,引起我们更多的思考。“小数点事件”只是一个爆发点,说明我们在工作和管理上还有一些疏漏。基金会在“小数点风波事件”之后,做了整体的改进,对我们整个工作进行了梳理,提出这些年由于发展的速度太快,队伍建设和规范化和制度化方面做得不到位。基金会利用2013年、2014年在制度建设和项目的执行上,以及在公开透明上又做了全部的整改。包括基金会对所有的人员定编、定岗、定员,实行岗位目标责任制,把制度建设得更加完善,同时把制度进行落实。[ 2015-08-31 15:23 ] [王林] 基金会成立的时候工作人员平均年龄是52岁,经过2013年、2014年的调整,基金会的平均年龄是32岁。一个是队伍年轻了,同时在制度上,我们严格按制度来办事。因为我们都知道,制度是绝情的,管理是无情的。我们把制度落实规范,基金会秘书处和每个项目都签订了目标责任制,跟每个人落实目标责任。大家都明确了自己的目标和责任,包括你在一年当中需要的筹款,需要的救助,还有完成所有包括宣传报道组织活动的任务,全都做了量化的标准,这样进行考核,来调动大家的积极性,同时使管理上了一个新台阶。[ 2015-08-31 15:24 ] [王林] 具体说“小数点事件”,如履薄冰,我们从事公益行业是政治敏感度低,社会关注度高的行业,我们是做慈善公益的工作者,而不是捐助人。有些老板做慈善,他们是做慈善工作。一个我们要有爱心,同时怎么样去负责具体说“小数点事件”,如履薄冰,我们从事公益行业是政治敏感度低,社会关注度高的行业,我们是做慈善公益的工作者,而不是捐助人。有些老板做慈善,他们是做慈善工作。一个我们要有爱心,同时怎么样去负责任的、有效完成我们的工作。但是由于社会对公益从业人员的要求都比较高,就出现了一些道德绑架,觉得你是做公益慈善的,各方面的标准都应该低一些,但是对道德的标准要求很高。“小数点风波事件”实际上是工作上的一个失误,我们在管理上有责任,但是放大了社会的效应,影响比较大。我每天为什么如履薄冰,因为每天面临这么多的项目和工作,任何疏忽都可以引来质疑,就可能引来一片的反对声音。而特别公益这个行业是靠信誉和信用来生存的,如果大家对你质疑了,你失去了信任,我感觉到这个公益组织就有举步为艰了。每天害怕工作当中有一点闪失,受到质疑之后,可能对这个组织甚至对公益行业的危害,从这个角度来说是如履薄冰。[ 2015-08-31 15:25 ] [主持人] 除此之外,您认为有哪几件事对于中华儿慈会的发展来说是非常关键的,为什么这么说?[ 2015-08-31 15:26 ] [王林] 从基金会成立到现在有三个节点是对基金会的影响比较大的。一个是基金会刚成立,2010年1月12号成立,4月份是玉树地震,地震是成立以来遇到的第一个比较大的自然灾害。震后,基金会接了124个藏族孤儿到北京,其中100个孤儿留下来由我们抚养到18岁,这个工作对我们的挑战性非常大。大家全身心投入到这个工作上,让这些孤儿在北京愉快地成长。经过五年的时间,现在孩子们都能健康成长。我们当时接到北京的都是小学一年级、初中一年级、高中一年级,其中高中一年级的19个学生在2013年参加了高考,都上了大学。他们刚来的时候拿小学三年级的卷子考试才得30几分,这几年的成长,他们取得了很好的成绩。[ 2015-08-31 15:27 ] [王林] 基金会成立时还是按照传统基金会的方式,但是后来更多提出我们要做资助型的基金会,更多传播公益慈善的理念,让更多的公益组织和我们并肩来做。我们在2010年底尝试资助了7个项目,这几年陆续投了3000多万,资助了214家社会NGO组织。基金会开始走上了资助型的道路。现在以资助型为主,但是也有一些操作型的项目。[ 2015-08-31 15:28 ] [王林] 我们觉得资助有一个很大的好处,我是筹款的机构,但是我不花钱,让NGO组织做执行。他们更好在哪儿?他们更接地气,在基层,他们这些项目在执行当中更容易使儿童受益。同时我们来招标,聘请第三方招标来监督和检查,定期对这些资助项目检查,再报给我们,管理、运行、监督三位一体,就能够真正地保证用款和项目的公开和透明。这个作为基金会来说也是一个节点。我们这个项目是“童缘”项目。这个项目执行了半年多,在2013年初获得了中华慈善奖,这个是第二个节点。[ 2015-08-31 15:29 ] [王林] 第三个节点,就是“小数点事件”,这个事件在我们基金会快速发展的过程当中是一剂清凉剂,一下子就停住了,反回来思考我们的工作,就引起2013、2014年的整改。在整改的基础上,我们的工作确实出现了一个实效,2014年筹款9400多万,由于筹款的数量被评为中国十大公募基金会,我们排在第十。今年,上半年我们就更好了,上半年就完成了7300多万的筹款,而且我刚才说了80%都是个人得筹款。今年的目标是1.5亿的筹款。这也是我们在“小数点风波事件”之后进行了反思、总结和对于我们过去的工作进行了一些规范,这样取得的成绩,基金会成立五年多来,我觉得这三个节点对于我们来说是非常重要的。[ 2015-08-31 15:30 ] [王林] 我们在内部会议上感谢这些质疑的人,为什么呢?只有他们来帮助我们做监督,我们才能时刻警醒:做公益事业上一定要坚持三个底线,道德底线、法律底线和章程底线,任何时候都不能突破底线。[ 2015-08-31 15:31 ] [主持人] 现在很多人都在提公益市场化、互联网+,这些对于公益组织来说,意味着什么?会对基金会的募款及项目执行会产生哪些影响?[ 2015-08-31 15:31 ] [王林] 我觉得公益的发展,从慈善到公益,再到公益的市场化,这个是一个必由之路。因为实际上来说,公益和商业的出发点和最终的结果不一样,但是这个过程我觉得基本上是一样的。公益也要有契约精神,公益也要讲究有效公益。同时,公益也要追求社会效益的最大化。所以说,过去可能没有引入市场化的元素的时候,做慈善做公益就是一个道德爱心的问题,现在很多人提出来有效公益,开始思考花了这么多钱和时间,起到的效果是不是最佳效果?这就需要做公益要有契约精神,要有量化标准,否则没有量化的衡量标准,会让人摸不透,看不清。[ 2015-08-31 15:32 ] [主持人] 对募款和项目执行会有影响吗?[ 2015-08-31 15:32 ] [王林] 如果宣传到位,不会有影响。现在我们也在朝着这方面走,但是我感觉到不会有影响。因为捐助人也好,捐赠人也好,他也希望这个钱能发挥最大效益,也希望能够更公开、公平、公正,这个也是商业的原则。同时来讲,我觉得由这个引出来公益要创新,创新是基金会永恒的主题,如果你不去创新,就不是基金会,这是你的责任。因为你创新你的项目,创新你的活动,创新你的模式,这样基金会才能发展,才能最后真正像国外那样,变成社会的第三部门,人们才能看重你。[ 2015-08-31 15:33 ] [主持人] 目前大部分公益基金会都是秘书长负责制,今年7月您已经由基金会秘书长当选为理事长了,关于基金会未来的工作,是怎么安排的?[ 2015-08-31 15:34 ] [王林] 从秘书长转到理事长,现在角色正在转变,还没有完全转变过来。理事长更多做一些宏观的、决策性的,我现在还是做执行当中的事情。当然要有一个过程,从我个人的心愿来讲,恨不得今天就把这个任务交出去,本身我身体不是太好,而且时间比较紧张,也比较累。目前基金会平均年龄从52岁降到32岁,比较年轻。年轻是一个非常好的发展趋势,因为年轻人,这个机构就有活力,同时也有希望。但是在公益的行业里面,从我们基金会来讲,年龄结构不是特别合理,缺少中坚层,一个是像我这样年龄大的,两三个,另外就是新毕业的大学生、研究生,中间有两三个人,大概80后,他们也挑起重担,但是一下子交给他们需要一个过程,我估计交的时间不会太远。今后公益行业肯定是年轻人的行业,更多的也是年轻人挑大梁。基金会的发展,我觉得肯定是不会停住脚步,肯定是飞速的发展,但是更多的年轻人能够接班,给他们压上一些担子,我们无非做一些决策性的东西。[ 2015-08-31 15:38 ] [主持人] 现在公益基金会最前沿的大概要说社会企业和社会投资,中华儿慈会在这方面有什么计划和想法?[ 2015-08-31 15:38 ] [王林] 现在有想法,也有计划,但是还需要一个过程。我们现在做的这些,一个是我们参与的儿童医疗类的项目,我们在积极的参与。还有一个在金融这方面,我们把慈善的元素放在里面,会有一些对基金会的支持。当然在投资这方面,我们还是比较稳健的,没有敢真正地开始公益创投,都没有敢做这些,效果不是很理想。还有一个是商店,是做二手的物品来卖,这个目前效益比较好,已经对贫困地区的孩子做了很多的支持,好的一天有两三万的收入,这个做的还可以。[ 2015-08-31 15:40 ] [主持人] 现在公益基金会下面挂靠了很多专项基金,由于种种原因,个别基金爆出负面消息,影响了基金会整体声誉。中华儿慈会是怎样处理与专项基金的关系的?[ 2015-08-31 15:41 ] [王林] 我们和专项基金也有一个过程,从一开始的拥抱,到后来的大家都很冷静地对待,确实我们下面的专项基金受到了质疑,在专项基金的管理上更多地需要的是智慧。专项基金是合作,我们希望没有上下级的关系,是一起合作的关系,但是在管理上存在一些问题。原来基金工作人员招聘上是基金自己招聘的,但是招聘之后的人基金会并不是很了解,最后这个人员出现问题公众追究基金会的问题。在“小数点风波事件”后我们对所有的专项基金的人员进行了审计,一家一家进行规范。[ 2015-08-31 15:42 ] [王林] 首先,不跟个人签专项基金的协议,专项基金在我们这里成立,一般是跟机构来签订。第二,他们所要做的事情,我们给他们规范清晰,不是笼统什么都做,让他们的工作有重点。第三,让他们全部建立档案和健全财务制度,在这方面我们帮助他们做了很多的工作。第四,基金会专门成立了项目监测部,对我们的自主项目、合作项目和专项基金进行监测,这样规避了风险,同时对他们随时提出一些要求,对他们各项的指标都会有监督,我们能做到有问题及时发现,这是我们对专项基金的管理。从2013年到现在,专项基金整顿之后还不错,有些专项基金觉得不能接受,我们就和平分手,如果在基金会就要接受我们的要求。[ 2015-08-31 15:43 ] [主持人] 未来基金会的发展趋势是什么呢?[ 2015-08-31 15:43 ] [王林] 基金会的未来发展趋势应该是前途光明、道路曲折。如果说基金会的话,我觉得趋势是不可阻挡的,公益慈善事业在中国来讲,这几年从党中央国务院,一直到社会的各个方面对公益慈善都给予了更多的关注,慈善法提到了全国人大的议事日程。趋势是越来越好。随着人们生活水平的提高和经济的发展,有更多的人会参与到公益慈善的事业当中。同时,中国不缺少爱心,缺的是信任。信任的前提就是要有制度、有规范、有法律的约束,这样这个事业就能发展得更快。我相信,中国的公益慈善事业的春天已经开始了。[ 2015-08-31 15:44 ] [主持人] 现在,公益慈善事业受到社会公众广泛关注,我们知道“以慈为怀,从善如流”是中华儿慈会的宗旨,在这里希望中华儿慈会继续影响和带动社会各界关爱和帮助儿童,传播公益慈善理念,非常感谢王林先生本次做客,让我们更加了解了中华儿慈会的公益事业,今天访谈就到这里,再见。[ 2015-08-31 15:44 ] [王林] 谢谢大家,谢谢各位网友。[ 2015-08-31 15:45 ] 专题页地址:http://www.news.cn/talking/20150831a/index.htm 视频地址:http://news.xinhuanet.com/video/2015-09/01/c_128187990.htm
  • 【99公益日】为爱而战 感恩永远
    2015-09-10
        社会的痛点就是公益的起点。     过程的透明,是信任最重要的基石     信任连接公益的时代即将开启。     每个人内心都有爱的火种,我们试图让心中那一点小小的爱的火花,汇聚成一股熊熊大火,点燃全中国公益的辽阔草原。因为这个简单的目标,腾讯公益联合各方力量共同发起了全国首个公益日——“99公益日”。从今天开始,让我们“一起爱”。 ——腾讯主要创始人、腾讯公益慈善基金会发起人陈一丹     不久前,听说企鹅帝国要发起一年一度的全民公益日——99公益日,联合数十家知名企业、上百个公益组织、中国最顶尖的创意机构、名人明星以及数亿网友一起,以轻量、便捷、快乐的方式参与公益,小慈感到欢欣鼓舞。     9月7至9日,网友每捐1元,腾讯基金会配捐1元;网友每捐10000步,腾讯基金会(及其爱心伙伴)配捐2元。让点滴的微爱汇聚成浩瀚的洪流,配捐上限最高可达9999万元。     为爱而战     为此,小慈大家庭中的每个成员都积极筹备。99公益日的前两周,基金会认真动员全体项目积极参与,许多工作人员连夜加班,收集确认患儿资料,撰写筹款文案,与腾讯对接上传项目……由中华儿慈会合作发展部提供后援支持,各项目工作人员结合实际救助发起乐捐求助项目,并号召广大爱心伙伴推广,为各类处于困境的小朋友筹集善款。     经过数天的准备,小慈终于迎来了99公益日。全体工作人员共同发起一起捐,并邀请身边朋友一起参与,聚集一份份微小的力量,为困境儿童争取救助的机会。我们打开微信朋友圈,清晰可见的是一个个求助项目,饱含着大家想要帮助孩子的爱意。     让爱加倍     “每天接收大量的求助消息,最大的感触就是,求助的人那么多,我们的力量却很有限,我们要争取更丰富准确的医疗资源,要依靠爱心志愿者支持,更重要的是筹集足够的善款来支撑起实际的救助。99公益日使更多的人开始了解和关注公益,使得公众通过互联网更便捷地参与公益。”——来自医疗救助项目工作人员的心声。     昨天,经过7、8两天的预热筹款,终于迎来了9月9日。今年的主题为“一起爱”,正如腾讯所言,爱己及人,99公益日成为他们践行公益理念的一个新的里程碑,也让公益从“少数人的事情”变成“人人为我,我为人人”的全新形态。截至9日上午,57小时18分钟内,网友通过腾讯公益捐款破亿元,捐款人次达137万。据不完全统计,在99公益日活动期间,腾讯为儿慈会配捐近1686万元(最终数字以腾讯统计为准)。 善款使用     据平台运营部统计,99公益日期间,中华儿慈会各自主项目、专项基金、合作项目、联劝项目共发起各类乐捐求助391个,不仅包含各类儿童项目,更多包含了孩子的个案筹款,也就是通过讲述一个个鲜活的孩子的故事,真实地反映孩子实际需求、救助过程,项目的执行计划、捐赠标准及预算等。     此次活动募集的善款,将按照捐赠人的意愿,用于对应孩子的救助。中华儿慈会要求每个项目及时反馈救助动态,更新救助情况,并于项目结束时,提交结项报告,由财务配合项目进行审计等,同时,儿慈会项目部及财务部对此次所得善款进行严格管理与监督。 感恩永远     腾讯主要创始人、腾讯公益慈善基金会发起人陈一丹在99公益日发布会上曾说:“令我真正兴奋的是,在腾讯公益平台上捐款的人次已经超过3600万!也就是说,全中国参与到公益事业的人群已经拥有一个非常强大的基础,它已经形成为一道独特的风景线。他们再也不是一群孤独的行者。”全民公益的热情让每一个公益人充满希望,也鼓起了信心。     “我不知道你是谁,但我不会忘记你。互联网的力量,连接着你的爱心,和无数需要帮助的生命,和很多值得支持的梦想,你的每一份付出,都不会被忘记。”对于每一个接受帮助的人来说,每一份爱心都有着沉甸甸的重量,每一次帮助都为他们带去了巨大的改变。     感谢腾讯发起99公益日,让公益走进更多人的生活!感谢每一位捐赠善款的爱心人士,是你们给了困境孩子重生的机会!感谢每一位志愿者、每一位发起一起捐的爱心领路人,是你们让这份爱传递得更快、更远!感谢小慈大家庭的每一位工作人员,辛勤地工作,筑起爱的生命线,聚集爱的力量,成就每一个困境孩子的改变!     注:本文所有数据仅为参考,最终数据以腾讯基金会计算为准
  • 【起点工程】江西标准化幼儿班开班啦!
    2015-09-10
    近日,起点工程江西省修水县三个标准化“坤恩起点幼儿班”已通过验收,并投入使用。崭新的桌椅,果绿色的墙面,丰富多彩的玩教具,营造了一个孩子们喜爱的环境。起点工程带给山区幼童一个快乐童年。
  • 王林:如何用大数据筹款
    2015-09-10
    王林:中华少年儿童慈善救助基金会理事长兼秘书长   《中国慈善家》:2015年上半年儿慈会个人捐款额占总筹款额度的80%,这意味着什么?是否能说明某种趋势?   王林:儿慈会今年上半年的这个数字,在国内的公募基金会里应该是比较高的。中国今后慈善事业的发展,公民的参与会逐步增多,我认为这才能说明社会在进步,人们的公益意识在增强。这与过去有很大不同。   从整个行业来看,以前甚至出现过企业、机构捐赠占到80%的情况,如果不遇灾年,个人捐款是非常少的。公益行业总说“大年小年”,发生了水灾、地震,就是大年,公众、机构捐款热情都很高;如果说这一年风调雨顺,个人捐款意识就明显偏低。现在公众参与公益慈善的意识在增强,整个中国公益慈善事业也在发展,我认为,这是一个非常健康的方向。   《中国慈善家》:这一统计是否只是一个阶段性的数字?足够说明这种趋势吗?   王林:目前看来很难讲是否是阶段性的。今年1到4月统计的个人捐款占比是82%,6月份之后平均是80%,我想应该不会差太多,因为总量摆在这儿。现在半年筹款总额7000多万,到年底我估计大概在1.2亿。所以这个数字问题不大。   《中国慈善家》:从整个行业近些年来的捐赠数字看,个人捐赠占比大概在30%到40%左右,你觉得怎样的比重算是健康的良性的?   王林:70%到80%之间应该是比较理想的。因为公众的能量是无限的,13亿人,一人捐一块钱就不得了,这是我们希望看到的—公众参与,人人公益。   《中国慈善家》:儿慈会2011年年报中的数字错误,被指“48亿神秘消失”,2012年年末一度受公众质疑,这是否给面向个人的募款带来不小冲击?   王林:那一次几乎是灭顶之灾。大概400多家媒体,十天一拨,一共40天,轮番轰炸。中央电视台《新闻联播》一天播5遍,记者生闯,连公安局都来帮着维持秩序,压力超过郭美美事件时的红会。这确实给儿慈会的声誉带来了阶段性的损伤。   但同时也出现了另一个意外情况,我们的募款额从每天23万一下增加到40万,就是攻击最猛烈的那段时间。原因是什么呢?我认为这一事件给我们增加了曝光度,因为儿慈会的透明度一直做得比较好,很多人反倒由此加深了对我们的了解。这有一个前提,儿慈会一直坚持三个底线,第一就是道德底线,基金会的所有人员不会往自己兜里装一分钱;第二是法律底线,我们不会做任何违法的事;第三就是章程底线,我不做违背章程的事情。所以,从这些方面看,一个基金会能否取得公众信任,透明度和自我管理是非常重要的基础。   《中国慈善家》:儿慈会2013年个人捐款占比41%,2014年提高到54%,今年上半年又上升到80%,小数点事件后,儿慈会做了哪些调整?   王林: 2013年、2014年是儿慈会的管理年和调整年,我们实实在在地用了大量时间,从上到下对整个基金会的管理做了一番梳理。规章制度哪些还有漏洞,哪些在执行和落实上还有问题,包括基金会的发展规划、人力架构都进行了一番调整。同时请了一些外脑,帮我们做战略规划和人才薪酬管理制度。   我们进行了换届,之前整个基金会的工作人员平均年龄52岁,很多都是机关过来的退休领导,进行队伍建设后,现在我们的平均年龄大概32岁左右。另外,我们也在向职业化和专业化方面努力。在队伍建设上,提出用制度去管人,用流程去管事,靠团结意识去打拼,用规范化管理去发展。虽然是慈善机构,但管理上应用的是企业的一些成熟经验,如此一来,整个基金会的面貌就不一样。经过调整,去年我们完成的筹款任务是成立五年来最高的一年,近9500万。   《中国慈善家》:儿慈会2013年度总募款较上一年差别不大,但个人捐款总额比上一年度少了600多万,可见个人捐赠更为敏感。到了2014年,个人捐赠却突然提高到了5100万,只是机构内部的专业化治理就带来了捐款额如此剧烈的攀升吗?   王林:除了提高透明度和加强自我管理,儿慈会也非常重视维护捐款人。你可能捐了一次款,但我每年都会发给你一封感谢信,感谢你曾经支持过慈善事业,这是儿慈会的服务意识。这种良好的捐款体验,会增强捐款人的粘度,为基金会带来二次捐款、多次捐款。   《中国慈善家》:除了从管理角度做了一些调整外,如何去搭建一些有利于向公众募集善款的架构?   王林:我们提出来四句话:民间性、资助型、合作办、全透明,这是儿慈会的一个指导思想。虽然我们是全国性公募基金会,但我们希望坚持走民间的道路,实际上也应该更多地走民间的道路,更接地气。这四点都为基金会面向个人的募款带来提升。   所谓民间性,就是要去行政化、机关化,从机构的设置、制度的规范等方面,都向民间化靠拢。我们也有程序,但相对来讲我们的反应要更快,体现组织的灵活性。关于资助型,儿慈会直接资助民间NGO组织,我们负责筹集善款,民间组织负责项目运行,再聘请第三方监督反馈,管理、运营、监督三位一体。儿慈会现在已经进入第二个阶段,从完全的给钱,转变为联合劝募,扶持一些合作项目,利用平台,与项目一同发展。我们会跟民间NGO一起开展活动,成立专项基金。然后还需全透明,儿慈会的透明指数是满分。   《中国慈善家》:近几年,网络捐赠也成为公众捐款的主要渠道,你觉得基金会该如何与网络做具体的结合?   王林:互联网是科技助推公益慈善最重要的一步,一定要全面拥抱互联网,谁没抓住机会,谁就会掉队。利用互联网筹款,儿慈会不是一般地积极。自成立以来,只要是有一个新的互联网平台开通,儿慈会马上会与对方接触,进行公益合作尝试。今年上半年,我们7000多万的募款额中,4100多万都是网上筹款。腾讯平台今年上半年筹了1.9亿善款,我们一家就占了3400万。   任何一个基于互联网的新事物,我们都很关注,不敢松懈,比如“物联网”,比如3D打印技术等。大数据筹款我们也在尝试。   《中国慈善家》:做了哪些尝试?   王林:我们现在是先用我们已有的一些数据做了一次尝试,我们没有用电邮,而是用信件筹款。   《中国慈善家》:科技与传统结合?   王林:对,像世界儿童基金会就是大数据筹款,二十几个人,通过大数据与信件相结合,一年可以募款7000万美金。美国科技这么先进,它还在用信件筹款,说明信件筹款在今天仍有优势。电邮虽然成本低,但每人每天接到的电子信息太多,非常容易忽略,如果对方收到的是一封信,他更容易被打动。   我们大概发了1万封信,实际捐款人不多,40多人,但是收到捐款1.5万元,人均370元左右,这数字已经不低了。我们会长期维护这些捐赠人,信件会从心理学等方面去设计。即使最开始没有达到盈亏平衡,但我觉得这条路肯定是对的,我们会一直走下去。   《中国慈善家》:今年年底开始,很多社会组织要跟上级单位脱钩,少了官方背景,募款额可能会下降,这是否也意味着,包括基金会在内,更要提升面对公众的筹款能力,因为这可能是未来竞争的主战场?   王林:没错。政策放开,更多企业会选择建立自己的基金会,不止企业捐款会下降,今后政府购买服务也不是你一家了。我已经听到好几个基金会跟我提到这一问题,而且都是相当大的基金会,都在问下一步怎么走。我的经验就是,加速社会化尝试,必须加强向公众募款的能力。   儿慈会从出生那天起就在市场混,没拿国家一分钱,人员没有编制,我们相当于一个“大草根”。所以我们无所谓,我们更适合在未来的环境中生存。今后儿慈会除了自主项目、专项基金、合作项目之外,我认为应该有自己的社会企业。但是怎么去做好,我们也在努力研究,因为这还不成熟。但我们的目标是一定的,就是不断创新。 来源:中国慈善家 原文地址:http://finance.eastmoney.com/news/1622,20150908545458776.html
  • 让爱飘进新一千零一夜故事中
    2015-09-10
        2015年8月28日至9月28日,京东网联合北京歌路营教育咨询中心、中华少年儿童慈善救助基金会合作开展“让爱飘香”活动,为远离父母、返校开学的留守儿童庆祝中秋佳节。值此活动期间,北京稻香村及华美食品有限公司将月饼销售额的1%捐赠给北京歌路营“新一千零一夜—农村住校生睡前故事”公益项目。这笔善款预计可为40所农村寄宿制学校的8000个住校的留守儿童带来六年的成长陪伴。据悉,为配合此次“99公益日”,该项目也在京东社区及移动端“寻觅”版块同时上线。     据调查统计,中国目前有6000万留守儿童,3000万住校生,其中47.3%的孩子常有负面情绪困扰,63.8%的孩子有孤独感。留守儿童的童年生活不仅物质条件极其匮乏,精神家园建设也常被忽视。尤其到了九月新学期开始之际,城市的孩子们整装待发、迫不及待地要回到学校,跟好朋友们见面。而对于留守儿童住校生来说,返校也许是他们最不愿意面对的事情了,因为这意味着再次跟父母分别,不知何时才能重聚。住校的孤独日子里,有些孩子晚上怕黑睡不着、做噩梦,生病了没人照顾,如果遇到这种生活问题,都需要小小的年龄独自解决。     北京歌路营是一家专注服务于农村住校留守儿童的教育公益组织,“新一千零一夜”是2013年由中华少年儿童慈善救助基金会、北京歌路营联合推出的公益项目。在过去的两年中,由专业儿童文学编辑、教育工作者等组成团队,针对留守儿童住校生心理问题和成长需求进行挑选、改编,再由北京人民广播电台、中央人民广播电台等专业播音人员录制,制作成了1001个故事。一个个陌生而温暖的声音,诉说着1001个正能量的故事,陪伴千里之外的农村住校生度过1001个夜晚。因为有这些娓娓道来的话语,农村住校生们不再孤独。目前“新一千零一夜”项目已使近千所学校十多万住校留守儿童受益。     近几年,留守住校儿童的状况引发了越来越多社会人士和机构的特别重视,人们希望用各种方式来帮助留守儿童,带给他们温暖。此次由京东网与儿慈会、歌路营联合发起,北京稻香村和华美食品有限公司支持的“让爱飘香”活动为留守儿童这个社会议题的解决提供了一种新的商业与社会组织的合作模式。     另外,公众在购买月饼捐赠的同时,会在月饼盒内发现一张精美的卡片。这是歌路营邀请公众进一步参与“为留守儿童送鼓励”活动的邀请信,收到邀请信的公众有机会亲自为留守儿童送去祝福。其中精彩的留言还将被制作成精致的明信片,送到偏远地区住校留守儿童的手里,相信那一刻一定会带给孩子们惊喜。 
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