中华儿慈会五年之路:善款从零到五亿
2015-09-11
访谈内容:
[主持人]
网友们大家好,欢迎收看新华访谈。自2008年汶川地震救灾起,中国公民慈善热情呈井喷式爆发。随着2013年互联网募捐的发展,个人小额捐赠发展迅猛。截止2015年7月,中华儿慈会募集善款突破5个亿。今天我们非常荣幸地请到了中华少年儿童慈善救助基金会理事长王林先生做客新华访谈,和大家聊一聊这数字背后的公益故事。王林先生,您好,欢迎您做客新华访谈,和网友们打声招呼吧。[ 2015-08-31 15:04 ]
[王林]
新华网的网友们,大家好.[ 2015-08-31 15:05 ]
[主持人]
我们知道2015年7月22日,中华儿慈会募集善款突破5个亿,其中,个人捐赠2.75亿余元,占总捐款额的56%,2015年上半年个人募款比例更是高达80%,这说明了什么?[ 2015-08-31 15:06 ]
[王林]
从基金会成立开始,基金会提出来一个指导思想,就是民间性、资助型、合作办、全透明。这样基金会上半年等于筹款7330万,个人捐款占到80%,而网络筹款占到56%。从筹款的规模来看,特别是个人捐款的规模来看,我觉得主要有三点基金会在这方面做的工作。[ 2015-08-31 15:09 ]
[王林]
首先,项目的设计比较符合困境儿童的救助的内容。第二,项目的实施上,我们更注重于对项目的整个全过程,从立项、执行、运作、监督、检查,是一套完整的体系。第三,基金会坚持公开透明,全部做项目的善款每天滚动式公示,得到捐助人的认同。基金会在这方面做的好,个人的捐款就比较多,这是我们比较大的特点。[ 2015-08-31 15:10 ]
[主持人]
其中有一部分是企业捐赠的?[ 2015-08-31 15:10 ]
[王林]
其中20%是捐赠的,企业捐赠是以民营和外资企业的捐赠为主,国有企业占的比例很少,去年是零的突破,有一家给我们的捐款。[ 2015-08-31 15:11 ]
[主持人]
之前有媒体采访,您说“每天如履薄冰”,这与2012年底的“小数点风波事件”有关吗?这件事情对中华儿慈会产生了怎样的影响?[ 2015-08-31 15:11 ]
[王林]
影响是有的,但是通过“小数点事件”使我们警醒,引起我们更多的思考。“小数点事件”只是一个爆发点,说明我们在工作和管理上还有一些疏漏。基金会在“小数点风波事件”之后,做了整体的改进,对我们整个工作进行了梳理,提出这些年由于发展的速度太快,队伍建设和规范化和制度化方面做得不到位。基金会利用2013年、2014年在制度建设和项目的执行上,以及在公开透明上又做了全部的整改。包括基金会对所有的人员定编、定岗、定员,实行岗位目标责任制,把制度建设得更加完善,同时把制度进行落实。[ 2015-08-31 15:23 ]
[王林]
基金会成立的时候工作人员平均年龄是52岁,经过2013年、2014年的调整,基金会的平均年龄是32岁。一个是队伍年轻了,同时在制度上,我们严格按制度来办事。因为我们都知道,制度是绝情的,管理是无情的。我们把制度落实规范,基金会秘书处和每个项目都签订了目标责任制,跟每个人落实目标责任。大家都明确了自己的目标和责任,包括你在一年当中需要的筹款,需要的救助,还有完成所有包括宣传报道组织活动的任务,全都做了量化的标准,这样进行考核,来调动大家的积极性,同时使管理上了一个新台阶。[ 2015-08-31 15:24 ]
[王林]
具体说“小数点事件”,如履薄冰,我们从事公益行业是政治敏感度低,社会关注度高的行业,我们是做慈善公益的工作者,而不是捐助人。有些老板做慈善,他们是做慈善工作。一个我们要有爱心,同时怎么样去负责具体说“小数点事件”,如履薄冰,我们从事公益行业是政治敏感度低,社会关注度高的行业,我们是做慈善公益的工作者,而不是捐助人。有些老板做慈善,他们是做慈善工作。一个我们要有爱心,同时怎么样去负责任的、有效完成我们的工作。但是由于社会对公益从业人员的要求都比较高,就出现了一些道德绑架,觉得你是做公益慈善的,各方面的标准都应该低一些,但是对道德的标准要求很高。“小数点风波事件”实际上是工作上的一个失误,我们在管理上有责任,但是放大了社会的效应,影响比较大。我每天为什么如履薄冰,因为每天面临这么多的项目和工作,任何疏忽都可以引来质疑,就可能引来一片的反对声音。而特别公益这个行业是靠信誉和信用来生存的,如果大家对你质疑了,你失去了信任,我感觉到这个公益组织就有举步为艰了。每天害怕工作当中有一点闪失,受到质疑之后,可能对这个组织甚至对公益行业的危害,从这个角度来说是如履薄冰。[ 2015-08-31 15:25 ]
[主持人]
除此之外,您认为有哪几件事对于中华儿慈会的发展来说是非常关键的,为什么这么说?[ 2015-08-31 15:26 ]
[王林]
从基金会成立到现在有三个节点是对基金会的影响比较大的。一个是基金会刚成立,2010年1月12号成立,4月份是玉树地震,地震是成立以来遇到的第一个比较大的自然灾害。震后,基金会接了124个藏族孤儿到北京,其中100个孤儿留下来由我们抚养到18岁,这个工作对我们的挑战性非常大。大家全身心投入到这个工作上,让这些孤儿在北京愉快地成长。经过五年的时间,现在孩子们都能健康成长。我们当时接到北京的都是小学一年级、初中一年级、高中一年级,其中高中一年级的19个学生在2013年参加了高考,都上了大学。他们刚来的时候拿小学三年级的卷子考试才得30几分,这几年的成长,他们取得了很好的成绩。[ 2015-08-31 15:27 ]
[王林]
基金会成立时还是按照传统基金会的方式,但是后来更多提出我们要做资助型的基金会,更多传播公益慈善的理念,让更多的公益组织和我们并肩来做。我们在2010年底尝试资助了7个项目,这几年陆续投了3000多万,资助了214家社会NGO组织。基金会开始走上了资助型的道路。现在以资助型为主,但是也有一些操作型的项目。[ 2015-08-31 15:28 ]
[王林]
我们觉得资助有一个很大的好处,我是筹款的机构,但是我不花钱,让NGO组织做执行。他们更好在哪儿?他们更接地气,在基层,他们这些项目在执行当中更容易使儿童受益。同时我们来招标,聘请第三方招标来监督和检查,定期对这些资助项目检查,再报给我们,管理、运行、监督三位一体,就能够真正地保证用款和项目的公开和透明。这个作为基金会来说也是一个节点。我们这个项目是“童缘”项目。这个项目执行了半年多,在2013年初获得了中华慈善奖,这个是第二个节点。[ 2015-08-31 15:29 ]
[王林]
第三个节点,就是“小数点事件”,这个事件在我们基金会快速发展的过程当中是一剂清凉剂,一下子就停住了,反回来思考我们的工作,就引起2013、2014年的整改。在整改的基础上,我们的工作确实出现了一个实效,2014年筹款9400多万,由于筹款的数量被评为中国十大公募基金会,我们排在第十。今年,上半年我们就更好了,上半年就完成了7300多万的筹款,而且我刚才说了80%都是个人得筹款。今年的目标是1.5亿的筹款。这也是我们在“小数点风波事件”之后进行了反思、总结和对于我们过去的工作进行了一些规范,这样取得的成绩,基金会成立五年多来,我觉得这三个节点对于我们来说是非常重要的。[ 2015-08-31 15:30 ]
[王林]
我们在内部会议上感谢这些质疑的人,为什么呢?只有他们来帮助我们做监督,我们才能时刻警醒:做公益事业上一定要坚持三个底线,道德底线、法律底线和章程底线,任何时候都不能突破底线。[ 2015-08-31 15:31 ]
[主持人]
现在很多人都在提公益市场化、互联网+,这些对于公益组织来说,意味着什么?会对基金会的募款及项目执行会产生哪些影响?[ 2015-08-31 15:31 ]
[王林]
我觉得公益的发展,从慈善到公益,再到公益的市场化,这个是一个必由之路。因为实际上来说,公益和商业的出发点和最终的结果不一样,但是这个过程我觉得基本上是一样的。公益也要有契约精神,公益也要讲究有效公益。同时,公益也要追求社会效益的最大化。所以说,过去可能没有引入市场化的元素的时候,做慈善做公益就是一个道德爱心的问题,现在很多人提出来有效公益,开始思考花了这么多钱和时间,起到的效果是不是最佳效果?这就需要做公益要有契约精神,要有量化标准,否则没有量化的衡量标准,会让人摸不透,看不清。[ 2015-08-31 15:32 ]
[主持人]
对募款和项目执行会有影响吗?[ 2015-08-31 15:32 ]
[王林]
如果宣传到位,不会有影响。现在我们也在朝着这方面走,但是我感觉到不会有影响。因为捐助人也好,捐赠人也好,他也希望这个钱能发挥最大效益,也希望能够更公开、公平、公正,这个也是商业的原则。同时来讲,我觉得由这个引出来公益要创新,创新是基金会永恒的主题,如果你不去创新,就不是基金会,这是你的责任。因为你创新你的项目,创新你的活动,创新你的模式,这样基金会才能发展,才能最后真正像国外那样,变成社会的第三部门,人们才能看重你。[ 2015-08-31 15:33 ]
[主持人]
目前大部分公益基金会都是秘书长负责制,今年7月您已经由基金会秘书长当选为理事长了,关于基金会未来的工作,是怎么安排的?[ 2015-08-31 15:34 ]
[王林]
从秘书长转到理事长,现在角色正在转变,还没有完全转变过来。理事长更多做一些宏观的、决策性的,我现在还是做执行当中的事情。当然要有一个过程,从我个人的心愿来讲,恨不得今天就把这个任务交出去,本身我身体不是太好,而且时间比较紧张,也比较累。目前基金会平均年龄从52岁降到32岁,比较年轻。年轻是一个非常好的发展趋势,因为年轻人,这个机构就有活力,同时也有希望。但是在公益的行业里面,从我们基金会来讲,年龄结构不是特别合理,缺少中坚层,一个是像我这样年龄大的,两三个,另外就是新毕业的大学生、研究生,中间有两三个人,大概80后,他们也挑起重担,但是一下子交给他们需要一个过程,我估计交的时间不会太远。今后公益行业肯定是年轻人的行业,更多的也是年轻人挑大梁。基金会的发展,我觉得肯定是不会停住脚步,肯定是飞速的发展,但是更多的年轻人能够接班,给他们压上一些担子,我们无非做一些决策性的东西。[ 2015-08-31 15:38 ]
[主持人]
现在公益基金会最前沿的大概要说社会企业和社会投资,中华儿慈会在这方面有什么计划和想法?[ 2015-08-31 15:38 ]
[王林]
现在有想法,也有计划,但是还需要一个过程。我们现在做的这些,一个是我们参与的儿童医疗类的项目,我们在积极的参与。还有一个在金融这方面,我们把慈善的元素放在里面,会有一些对基金会的支持。当然在投资这方面,我们还是比较稳健的,没有敢真正地开始公益创投,都没有敢做这些,效果不是很理想。还有一个是商店,是做二手的物品来卖,这个目前效益比较好,已经对贫困地区的孩子做了很多的支持,好的一天有两三万的收入,这个做的还可以。[ 2015-08-31 15:40 ]
[主持人]
现在公益基金会下面挂靠了很多专项基金,由于种种原因,个别基金爆出负面消息,影响了基金会整体声誉。中华儿慈会是怎样处理与专项基金的关系的?[ 2015-08-31 15:41 ]
[王林]
我们和专项基金也有一个过程,从一开始的拥抱,到后来的大家都很冷静地对待,确实我们下面的专项基金受到了质疑,在专项基金的管理上更多地需要的是智慧。专项基金是合作,我们希望没有上下级的关系,是一起合作的关系,但是在管理上存在一些问题。原来基金工作人员招聘上是基金自己招聘的,但是招聘之后的人基金会并不是很了解,最后这个人员出现问题公众追究基金会的问题。在“小数点风波事件”后我们对所有的专项基金的人员进行了审计,一家一家进行规范。[ 2015-08-31 15:42 ]
[王林]
首先,不跟个人签专项基金的协议,专项基金在我们这里成立,一般是跟机构来签订。第二,他们所要做的事情,我们给他们规范清晰,不是笼统什么都做,让他们的工作有重点。第三,让他们全部建立档案和健全财务制度,在这方面我们帮助他们做了很多的工作。第四,基金会专门成立了项目监测部,对我们的自主项目、合作项目和专项基金进行监测,这样规避了风险,同时对他们随时提出一些要求,对他们各项的指标都会有监督,我们能做到有问题及时发现,这是我们对专项基金的管理。从2013年到现在,专项基金整顿之后还不错,有些专项基金觉得不能接受,我们就和平分手,如果在基金会就要接受我们的要求。[ 2015-08-31 15:43 ]
[主持人]
未来基金会的发展趋势是什么呢?[ 2015-08-31 15:43 ]
[王林]
基金会的未来发展趋势应该是前途光明、道路曲折。如果说基金会的话,我觉得趋势是不可阻挡的,公益慈善事业在中国来讲,这几年从党中央国务院,一直到社会的各个方面对公益慈善都给予了更多的关注,慈善法提到了全国人大的议事日程。趋势是越来越好。随着人们生活水平的提高和经济的发展,有更多的人会参与到公益慈善的事业当中。同时,中国不缺少爱心,缺的是信任。信任的前提就是要有制度、有规范、有法律的约束,这样这个事业就能发展得更快。我相信,中国的公益慈善事业的春天已经开始了。[ 2015-08-31 15:44 ]
[主持人]
现在,公益慈善事业受到社会公众广泛关注,我们知道“以慈为怀,从善如流”是中华儿慈会的宗旨,在这里希望中华儿慈会继续影响和带动社会各界关爱和帮助儿童,传播公益慈善理念,非常感谢王林先生本次做客,让我们更加了解了中华儿慈会的公益事业,今天访谈就到这里,再见。[ 2015-08-31 15:44 ]
[王林]
谢谢大家,谢谢各位网友。[ 2015-08-31 15:45 ]
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