2013年8月23日上午，在理事长魏久明、常务副秘书长王林的带领下，中华儿慈会各主要部门负责人及自主项目负责人，一行14人到中国扶贫基金会开展考察学习活动，中国扶贫基金会秘书长刘文奎、副秘书长陈红涛、秘书长助理李利、安建荣、秦伟及几位项目负责人热情接待了考察团。
    中国扶贫基金会负责人针对基金会历史与发展、改革与创新、内部治理与项目管理、考核等进行了详细介绍，之后双方就内部管理、人力资源管理、项目管理、筹资管理等多方面内容进行了交流与沟通。
    中国扶贫基金会成立于1989年3月，是专业从事扶贫工作的全国性非政府组织。基金会以搭建社会贫富互动平台，传递慈善爱心，促进社会和谐发展为己任，以励精图治、求真务实的精神，致力于动员社会参与，创新扶贫方式，推动政府公益政策制定，促进公民社会发育，实现社会平等、公正和共同富裕。作为中国最有影响力的基金会之一，近年来，中国扶贫基金会在改革创新，项目管理、筹资与品牌推广等诸多方面一直处于行业领先水平，有着丰富的经验，是整个基金会行业的学习对象。
    中国扶贫基金会组织和实施了“扶贫中国行——走进千村万户，共建和谐社会”、“中国消除贫困奖评选表彰活动”等大型系列公益活动，以及“母婴平安120项目”、“小额信贷项目”、“新长城—特困大学生自强项目”、“紧急救援项目”、“天使工程”及综合项目，动员众多国际、国内组织、机构、企业、社会公众捐赠善款与物资，帮助弱势群体。
    中国扶贫基金会高度重视队伍建设和机构文化的涵养，提倡无私奉献的志愿精神，强调科学、规范的内部管理，发扬艰苦奋斗的工作精神，奉行公开透明的财务制度，遵循严格自律、自觉接受社会监督的原则，其社会知名度、公信度日益提高，并享有国家特批的对基金会进行公益救济性捐赠实行全额免税的政策优惠。
    中华儿慈会主要就筹资管理、内部治理与人事管理等方面向扶贫基金会提出了问题。扶贫基金会的筹款部门主要由资源发展、公众筹款及广东筹资办组成，年筹款占基金会总筹款额的42%，其它为项目自筹；在内部治理上主要由指标、评价、运营与检测部分组织，并设有检测研究信息部门，对项目进行内部与外部相结合的三方评估；在人事管理上，扶贫基金会主要以KPI进行考核，设立了财务、客户、内部运营与学习成长四个纬度的考核指标，对全员进行量化的工作考核，并与绩效考核挂钩。
    在25年的发展道路上，中国扶贫基金会经历了改制、内部变革，引入了企业化的管理等理念，一直秉承着遵循善心、播善扶贫、修炼自身、成就他人的使命。中华儿慈会成立三年多，希望有更多的机会与其他基金会进行交流，取长补短，更好地履行自己的使命，用更专业的服务为更多地孩子送去温暖。