2014年1月22日，中华儿慈会召开了部门总结会，基金会领导、各部门负责人及自主项目负责人与会，对2013年工作开展情况进行了总结，对工作中的不足进行了分析，对2014年工作计划进行了说明。
    各个自主项目进行了简要总结，可以看到，2013年自主项目除做好日常救助工作外，还加大了考察调研，模式创新的力度，同时，不断完善项目执行过程的细节，使得项目不断规范化，专业化。项目发展到新的阶段，有了新的侧重。
    项目部、合作部、财务部、传播部、办公室分别就2013年工作进行了总结，可以看到，各个部门在规范管理、队伍建设、自我提升、创新发展等方面做出了许多努力，也取得了一定成绩。
    理事长魏久明针对各部门的总结提出了儿慈会发展的优点、缺点及建议。他说，儿慈会发展到今天已经有一定群众基础，社会反响还可以；理念、宗旨、办会道路基本正确；率先走市场运作的模式；工作方法接地气；工作公开化。这些为基金会的发展打下了良好基础。
    同时，基金会也存在一些问题，如人才来自各个领域，需要不断相互适应和配合；内部管理缺乏充足的经验；工作发展快，人员少，效率高了，也会影响质量，等等。
    在此基础上，他建议基金会要坚持走创新的道路，坚持走资助型、合作办的道路，走市场运作化的道路，在符合政策、符合章程的前提下，进行组织机构管理创新，管理方法创新；建立巩固募捐机制；把救助项目做好做大；继承和发展既有成绩；将管理、监督、业务分开；培养人才，让年轻人当家；办公益慈善产业，达到良性循环。
    常务秘书长王林总结说，2013年是基金会成立以来最艰难也最不平静的一年，2014是儿慈会重新出发、浴血重生的一年。尽管如此，各个项目都在努力工作，探索创新的模式。好的项目是基本，2014年我们要做好品牌项目的建设与传播，希望大家齐心协力，做得更好。