中华儿慈会加强项目管理 推行目标责任制度
2014-02-27

   2014年2月27日,中华儿慈会三中心《2014年项目管理目标责任书》签署仪式在会议室举行,中华儿慈会主要领导及各项目中心成员到会。
   会上,中华儿慈会副秘书长赵武军宣布《关于规范部分项目名称的决定》,原“童缘资助型项目”、“9958儿童紧急救助项目”、“孤儿成长救助项目”更名为“童缘资助中心”、“9958救助中心”、“孤儿成长中心”。并表示,这是基金会成立以来在自主项目管理上的一大提升,有利于我们组织的长远发展。
  “童缘资助中心”的主要任务是:支持和资助民间公益组织的发展,通过民间公益组织救助弱势儿童,开展联合劝募工作,提升民间公益组织的生存能力,开展群众性公益慈善活动。
  “9958救助中心”的主要任务是:维护和发展9958儿童紧急救助热线平台,为患儿家庭提供信息、咨询服务;积极开展救助活动;开展相应的公益文化宣传和募捐活动。
  “孤儿成长中心”的主要任务是:执行玉树孤儿成长救助计划,开展江西共青儿童村、玉树儿童村部分孤儿管理、安置和教育等工作,使所在孤儿中心的孩子健康成长;完成为凉山儿童送温暖活动;探索搭建全国民间孤儿救助体系,引领全国民间孤儿救助活动;积极开展公益文化活动和募捐活动。
同时,为规范自主项目管理,充分调动各部门员工积极性,秘书处分别与三个中心签署了《2014年项目管理目标责任书》。责任书中对管理部门职责、项目中心职责、项目中心权利、目标责任等内容做了详细的约定。
   中华儿慈会常务副秘书长王林表示,这是中华儿慈会在四年积淀的基础上,在科学、规范管理上迈出的重要的一步,这一举措预示着中华儿慈会新的开始,新的发展。