2014年8月18日上午10点，中华儿慈会在会议室召开三大职能部门签约大会，全体工作人员与会。会上，副理事长兼秘书长王林代表秘书处分别与综合管理总部、项目管理总部及合作发展总部签约，标志着中华儿慈会在规范化、专业化管理方面迈出关键一步。
    中华儿慈会成立四年以来，募款3亿多，救助各类困境儿童50余万，在公益慈善领域有了较为长足的发展。为跟上现代公益慈善组织发展的要求，中华儿慈会从2013年起，从项目管理、组织结构、人事管理等多方面逐步进行梳理，开展改革。
    2014年2月27日，中华儿慈会为加强项目管理，推进岗位责任制，分别与童缘资助中心、9958救助中心、孤儿成长中心签署《2014年项目管理目标责任书》。责任书中对管理部门职责、项目中心职责、项目中心权利、目标责任等内容做了详细的约定。后陆续与回家的希望、《读者》光明行动、起点工程、爱心家园义工联等自主项目签署《2014年项目管理目标责任书》。
    2014年3月初， 中华儿慈会为全面开展专业化管理，特邀请ABC美好社会咨询社专业人士参与基金会战略性人力资本提升，对基金会的组织架构和目标规划作全面梳理。
    2014年5月11日，中华儿慈会第二届理事会第一次会议在北京召开。会上通过了基金会新的组织架构，将原有部门重新划分为综合管理总部、项目管理总部及合作发展总部。
    在ABC的协助下，中华儿慈会建立了“以战略愿景为先导，以组织优化为龙头，全面提升人力资本管理水平”的改革思路，在近半年的时间里，从前期组织调研、组织现状诊断、组织架构设计、岗位体系设计、薪酬体系设计到绩效管理体系设计，全面提升基金会内部管理工作。
    至今，中华儿慈会已在各职能部门、各项目组中全面实行岗位责任制，工作人员将根据年度工作目标有计划地开展工作。