陈文良先生是全球联合之路大中华区网络发展总监，受邀参加中华儿慈会“公益携手行”系列沙龙，本期沙龙主题为“如何拓展公益项目的社会影响力”。作为主讲嘉宾，陈文良先生分享了他对公益项目拓展社会影响力的看法及观点，陈文良先生通过举例让大家清楚明白项目的成效管理。

    关于项目的成效管理我们之前做的并不完整，我们会统计这个项目花了多少钱，做了多长时间，但我们很少思考这些人，这些钱改变了那些事情，这是最基本的影响力步，就是所谓的成效。
    没有成效是不会有影响力的，但是我们通常只交待钱没有乱花，就到这边而已，到中间这块儿而已。所以这是一个第一步的基础设建设，也就是说开始探索到底在你的项目效益上面观念行为跟知识改变有什么？这样的改变才能进行累计，从项目层次变成社群、社区的层次，最后你才能够说我在整个更大更宏观的面上面带来了所谓的效应、静态、动态、或者影响力。所以影响力的背后是一大堆的基础设施，这个需要时间，也需要人力，甚至需要额外规划出能力建设的资源才能够累计出来。他有什么好处呢？他的好处是以前我们单一的每个项目去资助，彼此之间是不认识的，如果要解决一个大的老人的问题必须有政府的相关经费，需要有企业先进的技术和知识，还有有一些倡导型的机构。他会提倡某些观念，比如说像我们在台湾最近在关于老人的这个事情，我们提倡一件事儿，什么事情呢？让老人在家里面不要跌倒了，这个事情简单不简单？我们仔细调研以后，发现他的鞋自不对是一个问题，家里面摆了太多东西是个问题，扶手是一个问题，门槛是一个问题，甚至他睡的床下床的方式是一个问题，所以说后来经过调研以后，如果说我们能够提倡，倡议不见得只是法律上面的倡议，它也是一种观念上的改变，你做了很多，比如说陪伴或者是服侍老人的项目，但是就没有防止他跌倒。那你做再多的项目，老人继续跌倒下去你改变不了太多的事情。所以你同时也提倡观念的改变，同时在进行服务这个项目，那这就机会逐渐让相关的领域的力量改变我们这个老人的问题。