这个躺在病床上的小姑娘，只有3岁，但头上却缠着绷带，而且还需要随时输液，每天大部分时间里都处于昏迷的状态，她的名字叫赵雅婷。     2014年4月7日，小婷和往常一样在爸爸工作的工棚里玩耍。爸爸开着电瓶车运砖头，没看到小小的身影，倒车时撞上去了。雅婷头破血流。爸爸急忙抱着冲到医院。由于颅脑重伤，进入昏迷。现在雅婷会睁开眼睛，会哭，会微微笑，会吞咽，但是她再也不能跑出去玩了，只能这么躺着。令父母没想到的事，初期治疗的时候忽然变的严重了，发烧和肺炎，而最终取得的结果令父母感到绝望，广州军区总医院，经检查为重型脑颅损伤。     父母抱着孩子在广州军区医院门诊坐了两天两夜才接收入院。后于6月初转至在广州市三九脑科医院治疗至今。爷爷肺结核，奶奶弱智，爸爸近期脑部受伤住院治疗半年，家庭一贫如洗。至今，家庭已负债累累。常常有亲人，路人甚至医生劝雅婷爸妈放弃雅婷，大意是，反正你们也拿不出钱来治疗，不如接回家，看她自己的命了。     听到这些爸爸很难受，他说，我有罪，我害了孩子，就是我用我的命来换孩子的命也是应该的，他只能拼命的打工，但是面对一次次的催款，他茫然地扯着自己头发。专家说：“诱发脑炎这个病有可能也是因为免疫力比较低而造成，由于这个病，感冒发烧都有可能成为诱因，平时一定要注意。”      这是孩子的脑部CT，现在大脑正在发生萎缩，现在神志不清，病情很严重，如果控制不好结果会成为植物人，而如此严重的病症也给这个并不富裕的家庭带来了很大的困难，这个病只做手术还需10几万。     现在虽然协调来京救治、在中华儿慈会9958救助中心获得了救助，紧急拨款3万支撑治疗，但后续治疗的缺口依旧很大。现在孩子在医院，爸爸近期脑部受伤住院治疗半年，家里唯一的经济来源也断了。希望社会各界爱心人士可以伸出援手，帮助孩子早日渡过难关！ -----------------救助过程--------------     志愿者了解孩子情况后联系9958救助中心，寻求帮助。经9958救助中心核实评估后于2014年8月12日为患儿搭建公募平台，进入9958救助程序。     孩子的照片及身份证明或出生证明：     诊断证明及检测报告：     贫困证明：     2014年9月9日更新:     赵雅婷今日手术了，今天主要做的第一阶段的手术，主要是脑室外引流缓解颅压抗感染，后续还需第二次手术。现在孩子手术后情况很好！     捐款渠道：     网银或者支付宝在线     点击孩子头像右侧“直接捐款”，即可进入捐款界面。     银行汇款：     账号：320756027856     开户行：中国银行北京西翠路支行     户名：中华少年儿童慈善救助基金会     请附言：9958-（赵雅婷） ---------乐捐救助平台--------- 项目详情     亲人无心铸错，两岁女童颅脑重伤     雅婷生于湖北农村，跟着父母在汕尾打工。今年3月，爸爸运砖头的时候失误撞到雅婷。雅婷由于颅脑重伤，进入昏迷。现在雅婷会睁开眼睛，会哭，会微微笑，会吞咽，但是她再也不能跑出去玩了，只能这么躺着。     就医艰难，家贫难继     雅婷辗转了几家医院，现在广州市三九脑科医院治疗。至今，雅婷治疗费12万，家庭负债累累。常常有亲人，路人甚至医生劝雅婷爸妈放弃雅婷，爸爸说，我有罪，我害了孩子，就是我用我的命来换孩子的命也是应该的，他只能拼命的打工。     爱心妈妈来守护     花儿，洋洋，杨玉净等几位9958的志愿者探访后，再也放不下了，多好的孩子呀，壮壮实实的，虎头虎脑，出事后4个月内，还重了4斤，现在29斤，高了2厘米，还会微微笑，怎么能放弃呢，怎么能让她这么无知无觉躺下去呢。雅婷，一点声响就会惊吓，肌张力高，经常全身紧绷，难受得不停地哭。 我们四处奔走，联系媒体、基金会，网络发布求助信息，用自己微博的影响力为雅婷募集医疗费，勉强维持着雅婷在医院里基本的治疗。     争取来宝贵的手术机会     经过多方努力，9958联系了北京航空总医院著名脑科专家李小勇，经过会诊评估，认为雅婷急需脑积水分流手术，此手术对缓解她目前病痛，增加苏醒机会有重要作用。     善款使用说明     1、孩子需要做脑积水手术，包括两个阶段，第一阶段是脑室外引流缓解颅压抗感染，第二阶段是脑室腹腔分流术进行脑积水根治。     手术总预算是10万元。     2、孩子在术后需要康复治疗，医生建议先进行一年康复，包含运动功能训练、针灸、理疗、OT、PT等专业治疗，每个月费用为8000元。     总预算是96000元。     两项费用总计196000元 开具票据说明     （1）为了及时向捐赠达到500元以上的网友提供捐赠发票，请在捐赠完毕后将捐赠姓名、地址（省、市、区或县、详细地址）邮编、捐赠时使用的QQ号、捐款记录截图等信息反馈至28681249@qq.com捐赠人服务热线：010-68281958.另外，如想详细了解捐款事宜，请将问题发至以下邮箱：353119791@qq.com     （2）如孩子在治疗中遇不可抗拒因素停止治疗，该患儿剩余捐款将用于9958儿童紧急救助中心紧急救助医疗拨款使用。 善款接收机构     中华少年儿童慈善救助基金会-9958紧急救助（具有国家民政部门许可的公开募款资质）     项目发起方     李漫

新学期伊始，童缘联合劝募计划成员项目“团圆之屋”联合《大河报》、《东方今报》，前往汝阳县三屯镇秦岭小学，为留守儿童送去早教故事机及爱心电脑等礼物，捐建了一所“团圆之屋”，架起了孩子们与外出打工父母视频对话交流的桥梁，受到该校50多名学生和老师的热烈欢迎。该校校长刘全景带领老师和学生早早迎候在校门口，连声道谢：“你们送来的礼物是及时雨，浇灌了孩子们渴望的心田，是友谊纽带，把留守儿童与外出打工父母紧紧连在一起！”      “团圆之屋”视频设备安装好之后，留守儿童争先与在外打工的父母通话，特别是关雨涵小朋友在视频中看到了在西藏打工的妈妈，眼中闪着泪花，而视频另一端的妈妈也流下了激动的泪水。   此次“团圆之屋”建设，得到了汝阳县委文明办和三屯镇镇党委的高度重视和大力支持。 童缘联合劝募计划成员项目“团圆之屋”项目是该机构打造的团圆工程中的重要内容和举措，旨在为留守儿童聚集的乡村小学配备电脑视频、语音聊天设备，让留守儿童能够经常与父母通过网络视频通话、团圆，增强父母和孩子之间的沟通，以利留守儿童身心快乐、幸福成长。 此次是他们捐建的第七所“团圆之屋”，今后将会兴建多所，把党对留守儿童的关怀和温暖，送给更多的留守儿童。汝阳紫罗爱心家园为捐建这所“团圆之屋”做了大量筹备工作，尔后他们将配合学校做好“团圆之屋”维护和管理，让“团圆之屋”爱心正能量持久传递。

  关爱孩子·健康视力万里行    ——中华少年儿童慈善救助基金会爱眼专项基金暨爱眼免费防控教室项目启动仪式         2014年9月12日下午2点，关爱孩子·健康视力万里行——中华少年儿童慈善救助基金会爱眼专项基金暨爱眼免费防控教室项目启动仪式在河北沧州二中大会议室举行。沧州二中是由国家教育部门设立“宏志班”、“双特生”的特色学校，学校教学、管理堪称一流，历年高考升学率在沧州市名列前茅。该启动仪式由中华少年儿童慈善救助基金会和金联银河（北京）投资有限公司联合举办。     为开展青少年视力健康领域的救助工作，金联银河（北京）投资有限公司与中华儿慈会于2014年7月29日签订了捐赠协议，并进行了首批捐赠。据不完全统计，在全国青少年群体中，60%左右的青少年存在视力问题，严重影响了青少年及儿童的身心健康。这种状况亟待解决，并引起了社会爱心人士、爱心企业的广泛关注。爱眼专项基金将为目前青少年及儿童出现的近视问题的防控尽绵薄之力，并希望借此带动更多的爱心企业和爱心人士参与爱眼公益事业。     本次启动仪式有中华少年儿童慈善救助基金会、爱心企业家、爱心人士、志愿者代表，沧州地区教委领导，沧州二中广大师生和媒体记者等二百多人参加。中华儿慈会副理事长兼秘书长王林为爱心企业金联银河（北京）投资有限公司董事长商相芹女士颁发了捐赠证书；爱眼专项基金主任商相芹女士介绍了该项目的缘起及意义；爱心企业和爱心人士进行了现场捐赠；中华儿慈会理事长助理周德英女士为“爱眼免费防控教室”授牌；河北省沧州市第二中学韩军校长代表校方表达感谢；沧州二中学生代表发言；沧州市教育局副局长崔增录讲话；最后由中华儿慈会秘书长王林讲话。     启动仪式在感恩、愉快的氛围中进行，与会人员纷纷表示愿意为关爱孩子视力健康尽一份爱心！最后会议在沧州二中的校歌声中圆满结束。   爱眼专项基金正式启动   爱心企业和爱心人士现场捐赠  各方代表讲话  学生们配戴治疗仪读书的场景

  《读书小记》  魏久明 （2014年8月）    我于2014年7月在北戴河休养25天。其间我浏览了四本有关公益慈善和企业管理的书，共120万字。我摘录了一些观点和材料，连同我的体会，整理如下，供同志们参考。    书中记载：世界上一些主要国家公益慈善事业，发展顶峰时期是在2006年，到2008年美国和西方大国发生金融危机之后，公益慈善事业走下坡路，募集的善款和救助的数量有所减少。但是，公益慈善事业却在发展，而且还有很多创新。    作者认为：社会有三大经济部门，一是企业，二是事业单位，三是公共服务机构。公益慈善事业属于公共服务机构。他们认为，随着社会发展需要，公益慈善事业还会不断壮大，逐步成为社会经济部门的主流。这样，社会性质也会随之发生变化。     书中记述：美国2007年，国民经济总产值为13万多亿美元，其中公益慈善事业收入为1.2万亿美元。公益慈善收入中，75%为基金会自己经营的收益，社会捐款为3060亿美元。社会捐款中群众个人捐款占82.4%，企业捐款为17.6%。全年有6,080万人参加志愿者活动，志愿者活动时间为81亿小时。全社会公益慈善基金会机构有72,000个，其中资金10亿美元以上的62家。美国2007年统计表明，公益慈善事业收益占国民经济总产值将近10%，而雇员也占10%。这个发展规模应该说是不小的。    一、创新型事业    我看的几本书中，都强调公益慈善事业是创新型事业。我们国家把创新型国家建设作为战略任务。对创新型理论和实践的研究，已经贯彻到经济学、管理学、社会学、教育学等诸方面。我们中华儿慈会就是在“创新型”中发展起来的。但是，创新的任务还没有完成。这是我们中华儿慈会可持续和健康发展的唯一道路。    书中讲，创新“不需要天才”，也不需要“聪明”，当然也不能“盲目乱闯”。创新需要有创新型精神，即所谓解放思想，能“异想天开”，没有这一点，一切为之空谈，按老经验、老办法、老模式照搬是不行的，何况我国各个方面都在全面进行改革，我们必须跟着改革走创新型的发展道路；其次，要勇于实践，善于抓住机遇，敢为人先；再就是要及时总结经验，不断改进，不断提高。 创新型的内容，大致包括: （一）创新战略，达到什么目标； （二）创新内容，如框架、品种、运作方式； （三）创新政策，怎么实施； （四）创新管理，结构、团队、制度规范等。 二、创新型机遇来源     《创新与企业家精神》一书，是美国著名的经济管理学家彼德•德鲁克写的。书中写了上百个务实的成功的企业范例。     他在书中讲了七条创新成功的来源: （一）意外成功、意外失败和意外亊件； （二）现状、不一致，需要协调的事件; （三）程序（发展）需要； （四）产业和市场结构变化； （五）人口数量、组合、就业等数据； （六）认知及情绪上变化； （七）创新的知识。     他写的这七条，是根据商业企业发展成功的实践而总结概括的。由于西方人的思维方式、表达方式和我们有差别，理解上有些费劲，因此，我把它表述为： （一）看社会需要； （二）把握发展趋势； （三）从成功失败中找规律； （四）在问题和矛盾中提出新办法； （五）注意在行业普遍运作中，找出新的发展道路； （六）从工作和服务对象中，找适应的新做法； （七）发挥自己的优势和特色； （八）借鉴他人经验的启示来创新； （九）科学预测。     现在中央和民政部都在强调公益慈善事业要大胆创新，而且正在大力推行改革，这正是我们创新的好机遇。 三、公益慈善事业发展的道路    书中表述：公益慈善事业（捐赠）发展有两种形式：一种是“工具性”捐赠（一般指物质)；一种是“表意性”捐赠（一般指善款）。西方多数国家的富人和热心慈善的人，一般从“工具性”捐赠开始。比如：捐办福利院、学校、医院、博物馆、公园等。美国不少医院、学校、博物馆都是私人捐赠的。我在美国一座城市中，就看到一个家族把自己数千公顷的庄园捐赠给市民“享受”，做植物园、公园和休闲场所。美国的公益建筑、产业，大部分是私人捐赠的。后来，在这种风气的影响下，逐渐推动群众性的“表意性”捐赠。    我国处在经济和社会大发展的过程中，近二三十年来一部分人开始富起来，"表意性＂的捐赠越来越多,而且其规模正在扩大，并在经常化。现在我国已有一些很有钱的人，拿出一些钱来办基金会，做救困济贫的工作，这当然是好事。但是，根据社会需要，我们更希望大企业和富人拿出钱来，办贫困和弱势群体的医疗场所、康复场所和福利场所等。我们中华儿慈会过去想办儿童医院，动员捐款，非常困难，需要一笔很大的资金；请企业和富人投资，因为利润少、来得慢，又有风险，不太愿意拿出钱来办。所以我们筹办了三年，尚在运作中。     我们中华儿慈会和其他基金会一样，还处在慈善救助阶段。在大发展的同时，应该向创办公益事业阶段发展。我们需要创办儿童救助、福利、服务阵地，来为更多的困难儿童创造更好的成长条件，并逐步使中华儿慈会走上经营发展的道路。这就是我们想走的慈善救助—→公益事业—→经营发展的道路。我们希望更多的慈善家和爱心单位、个人，帮助中华儿慈会把公益慈善事业办起来。    四、公益慈善组织的性质     公益慈善组织无论是国家办的、私人办的、企业办的，还是公众集体办的，都应该是公共服务机构。因为它是为社会广大人民群众或者为弱势群体、贫困群众、某部分需要帮助的人服务的。公益慈善机构在政府领导下，可以帮助解决某些社会问题，解决社会发展中某些不平衡带来的问题，解决人民群众中存在的困难和需要帮助解决出现的某些问题，有利于缓解社会某些矛盾，使社会更加趋于公平、文明、和谐发展。     公益慈善组织既然是公共服务机构，就不能按行政化组织机构的形式去办，要去机关化的作风，不能像“衙门”那样办事。要为捐赠者和被救助者做好服务工作。按照捐赠者的意向做好慈善救助工作，如实向捐赠者报告救助的结果；要虔诚地为被救助者排忧解难，像亲人般为他们服务，使他们感到满意。要使公益慈善服务工作做到及时、周到、合理、讲效益。    公益慈善组织既然是公共服务机构，就不能设置行政级别。工作人员只能因人而宜，管理和运作分工，一切职务、待遇、奖罚，按照分工服务的效益而定。依照市场运作的方法，实行管理、操作、监督三结合的方法开展工作。    公益慈善组织既然是公共服务机构，那么它的性质是“公共单位”。不论是国家办的、私人办的、企业办的，还是公众集体办的，它的财产属于“公共（社会）”的。它是非国营的，也是非私营（私人）的，它是非营利性的。公益慈善组织和工作人员是为人民群众、特别是为了被救助的群众服务的。    公益慈善组织既然是公共服务机构，评价它工作成果的标准是:做善事、服务好、讲道义、看效益。     现在一些发达国家的公益慈善机构，向经营型方面发展，办“社会”企业，非营利性的，请企业家釆取企业管理的方法进行经营。美国一些大的基金会都有高管团队进行经营，他们主要靠经营的利润进行救助工作。书中的案例中，第一个例子是讲洛克菲勒基金会。洛克菲勒基金会的创始人洛克菲勒先生，在1901年时,他3岁的孙子死于猩红热，于是他拿出基金办了大学、医科研究所和医院。一百多年来，这些医学单位不仅有巨大的社会和经济收益，而且在医学研究上创造了许多奇迹。这里先后出了23位诺贝尔奖获得者，33位美国院士，救助了无数困难的人们。丘吉尔称赞这是基金会“人类发展的里程碑”。因此，救助和经营结合，已成为世界上公益慈善事业风靡的发展形式。     书中认为：公益慈善组织既然是公共服务机构，行政机关是“难办好的”，行政化做法也难以做好“服务工作”，官僚主义更“难以创新”。    五、基金会办得不好的原因     书中有专门的篇幅分析一些基金会办得不好的原因，希望这些基金会能对照原因，总结经验教训，改进工作，把基金会推向前进。    书中讲到一些基金会办得不好的原因，有以下表现：    （1）战略模糊，要办成什么样的基金会不明确；    （2）没有制定发展规划和工作计划，盲目性大；    （3）领导者缺乏具体指导，下面工作人员不知如何开展工作；    （4）对工作对象研究不够，需求不了解，服务不到位；    （5）对社会和对自己工作周围状况缺乏研究，开展工作抓不到要领；    （6）内部缺乏管理，组织纪律松散；    （7）工作人员职责不明，忙闲不均；    （8）工作只看成绩，不注意检查解决问题，积重难还；    （9）搞形式主义，办事不讲实效；    （10）承诺不兑现，工作不讲信誉，缺乏公信力；    （11）内部不团结，协调不够；    （12）不注意总结经验教训，没有及时改进工作；    （13）人才缺乏，工作人员执行力不强；    （14）不学习他人的经验，不善于和他人合作；    （15）办基金会摆样子，维持现状，并不打算把它办好；    （16）缺乏科学预测。    六、要不断鼓励、表彰人民群众，捐款捐物做善举     随着社会前进，经济发展和人民生活的提高，企业及个人捐赠的规模和数量在不断的扩大和增加。虽然捐赠者思想境界不一样，存在多元化、多样化，但是，不管动机如何，都应该予以鼓励。许多人是在参与公益慈善活动中，提高自己的认识水平和思想境界的。    书中分析，捐赠者的动机有以下几种类型：    （1）讲奉献，利他主义；    （2）讲社会责任,承担义务；    （3）讲济世救困的道德行为，做好事；    （4）讲宗教义务，回报社会、家乡亲人和他人；    （5）讲为子孙造福，做善事；    （6）讲心里满足，积极帮助他人排忧解难；    （7）为了个人和企业名利；    （8）为了避免把更多的资产留给子孙；    （9）为了交税和交遗产税考虑；    （10）为了利益交换等原因。     在做劝募工作中，一定要因人而宜。上述1—3种人，他们会自动捐助；4—6种人，要激发他们的善良动机，引导他们捐助;7—9种人，要做好劝募工作，把个人追求和做好事善事结合起来；对第10种人，在做慈善的前提下，不违反法律和道德原则，量力而为。     总之，只要是为了做好事善事而捐赠，它的效果是正能量，不管动机和境界如何，都应该尊重、感谢，给予赞扬，“做好事必有好报”。   七、要建立人才团队     书中讲：一个基金会不是一两个人能办好的，它需要一个脑子冷静、责任心强、有谋略、懂业务、会管理的人才团队。一个基金会即使在社会上占了一席之地，如果没有人才团队，几年之后，也会陷入严重的危机之中。书中认为，如果基金会在两三年中内有个大发展,也要注意调整和组建新的人才团队，不要满足已有的成果。     基金会的人才团队，首先必须是人才素质好。除了有一定的学识和业务能力外，还必须有奋进的思想，亷正的作风，团结人的精神，能体察和顾全大局。     基金会的人才团队，必须建立在互相信任、互相了解的基础上。工作上要互相尊重、支持、帮助和体谅，这样才能发挥集体的功能。     基金会的人才团队，首席执行官和其他几个关键人物，要组成一个议事小组，共同考虑和商量基金会的关键问题和所需要开展的基本活动。团队成员所提出的每个重要问题，应该列入议事日程，加以讨论。     基金会的人才团队成员，要经常自问：我最擅长哪些工作，我部下的同事真正擅长做什么事？接着要问：发挥了大家的长处没有。因此，要注意调动大家的积极性，发挥众人的作用。使部下的每个成员都感到“我在这里工作能发挥自己的聪明才智”。这是人才团队的重要责任。     基金会的人才团队成员，对所管辖的工作应该设定目标；每一项关键工作，都要有人负责。管理人员必须按照设定的目标,确定何时完成具体要求，以便进行检查、考核、奖罚和调整工作。这是属于管理的基本范畴。     基金会的人才团队，不是一夜之间能够形成的。需要时间历练、磨合，一般需要两三年，或更多时间。一个好的人才团队，“能创造意想不到的成果”。     以上摘引书中的观点和事例，仅供参考。因为国情、政策、做法不一样，上述内容只可借鉴，不能照搬。

    2014年9月12日，北京马拉松中华儿慈会公益报名已全部结束，感谢每位参赛选手对少年儿童救助的大力支持。参赛名单将在基金会官网予以公布，欢迎大家随时关注！    

       2014年9月11日，中华儿慈会在大会议室召开云南鲁甸地震救灾总结会。中华儿慈会名誉理事长魏久明、秘书处领导及全体员工与会。会议由副秘书长姜莹主持，旨在从灾后项目总结、捐赠分析、财务分析、新闻报道分析等多个角度解析中华儿慈会云南鲁甸救灾行动的得失，取长补短，为今后开展类似救灾活动积累宝贵经验。同时，此次云南救灾工作条件艰苦，先后有12名工作人员赶赴前线，他们都很年轻，却勇往直前、不畏艰难，积极投入救灾工作，夜以继日地开展儿童救助活动，十分辛苦。为鼓励和发扬他们这种精神，中华儿慈会秘书处对这12名工作人员予以表彰。     会上播放了《中华儿慈会情洒鲁甸》的纪录片，生动地记述了前线工作人员开展救助活动的情景。项目管理总部靳剑惠对此次救灾项目做了详细阐述与分析。     地震消息传出后，中华儿慈会第一时间委派当地志愿者赴灾区了解灾情，根据灾情通报，8月4日早上9点，中华儿慈会秘书长办公会召开紧急会议，决定启动云南鲁甸紧急救灾机制，设立“云南鲁甸地震救灾”项目，针对灾区情况开展物资救助、生存救助、医疗救助、心理救助及成长救助。     截止到8月30日，即鲁甸地震发生后的第28天，中华儿慈会向鲁甸灾区共派出六批12名工作人员赴灾区开展为期26天的救援行动，组织近二十余名志愿者协助灾区救援工作。期间，中华儿慈会为鲁甸县龙头山镇的学生发放1,102个童缘生活包；孤儿成长中心对灾区11个村社的16名孤儿进行了走访，并联合湖南美佳妮卫生用品有限公司向灾区捐赠价值20万元的卫生用品，同时，协调科捷物流向灾区运送救灾物资；青爱工程专项基金向灾区人民捐赠7780件价值1,159,220元的崭新衣物及510条价值76,500元的被子；回家的希望及爱心家园义工联项目为灾区捐赠19箱奶粉；起点工程资助的幼儿园通过中华儿慈会向灾区捐赠450床棉被；一颗鸡蛋工程专项基金向灾区人民捐赠36,000颗价值约10万元的咸鸡蛋；在童缘资助中心的号召下，童缘合作伙伴大盈江公益慈善协会、成都市一天公益社会工作服务中心、凉山汉达社工服务中心等机构也第一时间携带灾区急需药品藿香正气液、止泻药等赶赴灾区参与救援工作；9958经过实地调研，确定对1名灾区贫困脊柱侧弯儿童实施救治；起点工程项目在鲁甸县翠屏村设立“起点童爱小站”，对灾区儿童进行集中安全保护和关爱照管，包括儿童心理关怀，卫生教育，饮食照管，安全教育和日常教育等。     到目前为止，派往救灾一线的中华儿慈会工作人员及志愿者已陆续撤离灾区。     财务总监舒伟红对鲁甸地震救灾财务收支情况进行了分析。项目自2014年8月4日开通捐款通道至9月5日，一个月时间，收到捐款240笔，共计1,001,695.01元（不包括项目自己募捐指定用于云南鲁甸项目的物资款项416,145.80元）。项目结余40.21万元，计划将用于9958救助的灾区脊柱侧弯儿童救助、童缘包等救灾物资储备。     合作发展部牛奔对地震期间捐赠情况进行了分析。其中，企业捐赠占捐赠总额的43%，个人捐赠占捐赠总额的57%。同时，他从企业捐赠与公众捐赠、物资捐赠与先进捐赠、平台捐赠情况等方面一一阐述。     合作发展部李伟对地震期间新闻报道情况进行了分析。地震期间，中华儿慈会对外发布新闻32条，新华社、光明网、中国网、搜狐公益、凤凰公益、中国国家应急广播CNEB、云南广播电台、昭通电视台等20余家媒体对儿慈会救灾情况进行了报道，发稿40余篇。     综合管理部副部长卫中、9958项目紧急救援部主管潘卫力、综合管理部朱文超、起点工程项目黄婷、合作发展部李伟为参会者分享了云南救灾的点点滴滴，对救灾项目的开展提出了许多宝贵的建议。     名誉理事长魏久明针对大家的发言，从定位、队伍建设、内容设定、宣传及培训等五个方面提出了建议，鼓励年轻人多在实践中学习，总结积累救灾经验，及受灾儿童之所需。     最后，副秘书长何培忠宣读了《中华儿慈会关于云南鲁甸救灾表彰的决定》，由名誉理事长魏久明为在地震期间有特殊贡献的工作人员颁发证书。